为进一步加强队伍建设，提升整体素质和战斗力，越城区公安分局对巡逻警察大队进行了为期两个月的强化培训。此次培训以提升骨干能力为重点，以精细化管理为支点，以实战、实用、实效为目标，围绕提高骨干管理队伍能力，强化警务技能，牢固为民服务意识，增强队伍精气神的任务目标。通过培训，全面提升了该大队骨干的综合素质，达到了预期的目的。

　　一、训练课目全面化，注重骨干队伍综合素质培养。一是进行理论授课，针对部分骨干任职时间较短，对涉法问题把握不准问题，专门组织大队骨干进行基本法律知识培训，提高法律素养，杜绝日常执法工作中的不规范行为。二是教授管理方法，针对部分骨干怕管理、不会管的现象，由巡警大队领导亲自授课，并指定管理能力较强的班长骨干通过方法传授、情景模拟和案件分析，提高人员管理的能力。三是学习群体性事件处置规范，组织观看了市区内近几年发生的群体性事件视频，进行了综合分析，并结合实际情况，针对勤务处置过程中的不足进行原因分析，深入学习处置预案，提高了处置突发事件的能力。
　　二、训练内容实战化，注重提高骨干队伍实战能力。一是做好训前调研。为切实提高课程设置的科学性、针对性和实战性，分析研究巡警大队的实际情况，各方面收集培训内容设置的意见建议。围绕实战化要求，开设了巡逻、盘查、设卡、看守、押解、徒手攻防、警械使用等警务技能培训课程；开设了治安管理处罚法、警务礼仪等必修课程培训；开设了队列、体能等基本素质培训课程。二是做好教学力量配备。在培训教员的配备上，注重教员的实战经验和授课水平。如指定工作经验较丰富、个人能力较全面的骨干担任防暴队形、抓捕动作教练员；指定有擒敌拳特长的骨干为战术训练教练员，通过教练员理论与实践的言传身教，极大提高了参训人员的水平。三是做好实战应急训练。培训期间，在抓好警务技能训练的同时，注重骨干应急反应能力的培养，共组织开展2次紧急集合训练，一定程度上锻炼了骨干在组织应急处突时的综合能力。
　　三、训练管理精细化，注重提高骨干队伍工作标准。一是坚持管理从严，骨干培训专门成立培训组织，由大队领导任组长和副组长，担任训练日常管理和考核。对培训人员出操训练、上课和就餐纪律、集合点名、寝室内务卫生、请销假等管理条目都提出了具体细致管理标准，确保管理落实到位。二是坚持训练从严，要求参训人员明确摆正心态，要有吃苦耐劳的决心，在训练场上要从我做起，做队员的表率，确保能力素质的提高。三是坚持考核评比从严，组织成立考核小组，对骨干进行逐一考核，独立打分，按综合分数评定名次，对成绩突出的骨干进行奖励，对成绩靠后的骨干进行延长培训期，扣发考核奖直至撤销职务的处理。通过一系列的措施，提高了骨干的自身能力，培养了骨干的标准意识，对推动队伍的整体建设起到了关键性的作用。