今年以来，越城公安分局以建设“平安越城”为目标，紧紧抓住人民群众反映强烈、影响社会和谐稳定的突出问题，坚持严打、严防、严管、严控，深化“三进三同”专项行动。上半年，城区社会政治治安持续稳定，没有发生影响重大的政治稳定事件、突发群体性事件、群死群伤公共安全事故、恶性刑事犯罪案件和涉警舆情炒作事件。

　　一、建立日预警、周会商、月研判机制。坚持警情分析日预警制度，编写《每日接处警情况分析》，在局域网预警通报，提出工作建议，指导各派出所和专业大队及时调整警力部署。坚持打防侵财犯罪周二会商制度，情报中心根据会商情况及时给相关单位下达督办单，明确督办内容、办理期限；刑侦大队每周分析刑事发案情况，定期汇总并研究应对措施。坚持信息月研判制度，围绕研判周期内的维稳工作情况、社会治安形势、刑事犯罪态势等，定期开展警种研判、综合研判和重点研判，掌握工作主动。

　　二、建立“三进三同”走访联系机制。深化“进案件高发社区、进治安复杂单位、进被侵害人家庭”、“同排查分析、同探讨研究、同整改落实”为主要内容的“三进三同”专项活动。严格落实入室盗窃案件案发社区民警一周内上门走访制度和万元以上被侵害人家庭（单位）领导分级走访制度。严格落实局领导、机关科室、派出所所长联系重点社区（单位）制度，帮助发现整改防控漏洞，制订“一家一档”防控方案。创新了如“立体警察”亮相银行、医院、商场等单位，“骑自行车下社区”，“平安日记进村企”等一批活动载体，得到了社会各界的好评。

　　三、建立3+6街面、1+X社区（村）网格化巡防机制。“3”即为二环线、一环线和市区主干线等三条环线，“6”即为城市广场、火车站广场、昌安、世茂广场、金时代广场、城南等六个重点区块，分别以巡逻警务站、社区警务站和移动警务车等为依托实行包干。“1+X”即为每个镇街为一个一级网格，每个社区（村）为一个二级网格，每个小区、单位为一个三级网格，由110巡逻民警、值班巡逻民警、流动人口专管员队伍、社区（村）专职巡防队伍等开展巡逻，加强视频监控系统和群防群治建设，提升巡防效能。

　　四、建立打击犯罪合成作战机制。在“所队联动、队队联动”精确打击犯罪工作机制基础上，由刑侦大队牵头，抽调相关警种骨干成立打击犯罪合成作战室，推广阵地控制“六步工作法”，用足用精传统侦查手段，深度应用刑事技术、视频侦查等手段，提高侦破效能；依托大情报体系建设，推行十类刑事案件现场统勘，规范现场勘查，注重“进所人员”指纹、足迹、DNA、SIM卡等基础信息采集，提升情报信息服务实战能力和重点人员动态管控水平。成功破获了“2013·02·15”、“2012·12·22”等特大盗窃案，“2013-48”号特大吸贩毒案及“2013·03·19”系列电信诈骗案等一批有影响大要案。

　　五、建立治安突出问题滚动排查整治机制。将治安重点区域、治安突出问题排查整治工作作为一项长期工作，每周组织开展滚动排查整治工作，机关警力定期参与派出所滚动整治和其他中心工作。重点对繁华街区、城乡结合部、旅游景点、学校等侵财案件多发区域和部位开展集中整治，对容易滋生黄赌毒等违法犯罪的高危场所及重点区域开展集中检查，对出租房屋、建筑工地、公复场所、特种行业、二手市场等重点部位开展集中清查，最大限度地消除治安隐患和治安盲点，改变治安面貌。

    六、开展争创“枫桥式”社区民警活动。以“枫桥式”派出所创建活动为载体，落实“加强派出所建设为派出所释负减压十条措施”，推行社区民警专职化，逐步落实“1+X”模式。出台《社区警务工作课程表操作规范》，实行数字化目标管理，将信息采录质量、治安管理防范、行业场所管理、服务社区群众等工作任务进行量化，建立以“群众评价”为主要指标的社区民警考核等配套工作制度，提高社区民警综合服务管理水平。